Umfassende Optimierung von Einkauf und Materialwirtschaft

Unterstützung bei der Neugestaltung und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation von Einkauf und Materialwirtschaft (incl. aller Logistikabläufe)

Benchmark und Auswahl einer Einkaufsgemeinschaft

Auswahl eines Logistikdienstleisters

Durchführung von Preisvergleichen und Produktbenchmarks

Wesentliche Kostensenkung durch Straffung des Produktportfolios, Verbrauchsoptimierung und Neuvereinbarung aller relevanten Rahmenverträge (incl. Dienstleistungen)

Unterstützung bei der Neugestaltung und Dokumentation der Materialwirtschafts- und Logistikprozesse

Unterstützung bei der Neugestaltung von Anforder-/Kostenstellen- und Sachkonten-Strukturen zur Verbesserung von Versorgung, Kostencontrolling und Kostenrechnung

Einführung eines neuen IT- basierten Materialwirtschafts- und Anforderungssystems

Neuausschreibung und Vergabe der Apothekenleistungen

Unterstützung bei der Neugestaltung der Lagerhaltung (incl. zugehöriger IT-Ausstattung und Modulsystemen für die Lagerhaltung)

Schaffung von Kostentransparenz durch indikationsbezogene Artikel-Verbrauchsstandards

Einführung einer patientenbezogenen Materialdokumentation in den Bereichen OP, Anästhesie, Endoskopie, Urologie, Herzkatheter-Labore und Geburtshilfe mit IT-seitiger Vernetzung zu Materialwirtschaft, OP-Dokumentation, Kosten- bzw. Kostenträgerrechnung, Controlling und ambulanter Abrechnung