Ressourcen und Hilfsmittel effizient nutzen

Arbeitsabläufe verknüpfen und straffen

 

Als entscheidende Wettbewerbs- und Kostenfaktoren bergen die Bereiche Materialwirtschaft und innerbetriebliche Logistik zumeist große Optimierungspotenziale in sich. Ziel ist ein bedarfsgerechter und zugleich kosten- und zeiteffizienter Einsatz der für Ihre Leistungserbringung notwendigen Ressourcen und Hilfsmittel.

ipro medical consulting ist darauf spezialisiert, den Workflow Ihrer Materialwirtschaft und innerbetrieblichen Logistik unter Kosten- und Leistungsgesichtspunkten neu zu gestalten.

Dabei stehen nachfolgende Themen im Focus unserer Projektarbeit:

  • Analyse der bestehenden Infrastruktur, der Arbeitsprozesse sowie der hierfür genutzten Hilfsmittel und Personalressourcen
  • Erarbeitung ganzheitlicher Optimierungsansätze mit transparentem Kosten- und Leistungsbezug
  • Unterstützung bei der bedarfsgerechten Neu-/Umgestaltung bzw. Implementierung von IT-basierten Einkaufs- und Materialwirtschaftssystemen sowie ggf. von Logistiksteuerungs-Systemen
  • Ganzheitliche Neugestaltung und Dokumentation Ihrer Materialwirtschafts- und Logistikprozesse zur Ver-/Entsorgung aller Leistungsbereiche
  • Planung- und bedarfsgerechte Neu/Umgestaltung von Lagerhaltungs- und Transport-Systemen (incl. Modulsysteme etc.) sowie des Einsatzes von Hilfsmitteln und Personalressourcen zur Senkung Ihrer operativen Kosten und Kapitalbindung
  • Auswahl von geeigneten Logistikpartnern; auch im Hinblick auf das etwaige anteilige Outsourcing von Materialwirtschafts- und Logistikleistungen
  • Papierloser Datenaustausch durch sinnvoll integrierte und vernetzte IT-Systeme
  • Patientenbezogene barcodebasierte Materialdokumentation (in OP, Funktionsbereichen etc.) sowie IT-seitige Vernetzung, Überleitung und Weiterverarbeitung der Daten in Materialwirtschaft, OP-Dokumentation, Implantatepass, Kosten- bzw. Kostenträgerrechnung, Controlling und ambulanter Abrechnung
  • Leistungskonforme und bedarfsgerechte Neugestaltung Ihrer Anforderstellen-, Kostenstellen- und Sachkonten-Strukturen zur Verbesserung von Versorgung, Kostencontrolling und Kostenrechnung
  • Einführungsunterstützung in Zusammenarbeit mit den relevanten Stations- und Fachbereichen

Das Ergebnis ist ein optimierter Workflow mit minimiertem Zeitaufwand und bedarfsgerechtem Ressourceneinsatz.